Jan 30, 2025
Att hantera en arbetsbrist 
Vi är mitt i en lågkonjunktur, och den osäkra marknaden medför att många företag behöver se över sina…

Vi är mitt i en lågkonjunktur, och den osäkra marknaden medför att många företag behöver se över sina kostnader. Att effektivisera verksamheten blir ibland nödvändigt, och en del i detta kan vara att tvingas skära ner på personal.

Vad är viktigt att tänka på i en arbetsbristsituation?

Nedskärningar eller omstrukturering av bolaget räknas som sakliga skäl för uppsägning av personal. En första och grundläggande utgångspunkt när ett företag hamnat i det här skedet är att följa arbetsrättsliga förfaranden. Det är också viktigt att all kommunikation i processen dokumenteras. Genom att ha en tydlig dokumentation kan arbetsgivaren bevisa att processen har genomförts på ett korrekt sätt om det senare skulle uppstå en tvist.

Vilka arbetsrättsliga regler gäller?

Vid uppsägning på grund av arbetsbrist ska arbetsgivaren iaktta regler om uppsägningstid, turordning och omplaceringsskyldighet. Turordningsregler följer principen “sist in – först ut”. Innan turordningen fastställs får dock arbetsgivaren undanta högst tre medarbetare, om de är av särskild betydelse för den fortsatta verksamheten. Det betyder att medarbetaren ska ha en roll eller en kompetens som är av särskild betydelse för företagets fortsatta tillväxt och överlevnad. 

Medbestämmandelagen kräver att arbetsgivaren förhandlar med facket vid en arbetsbrist, och om företaget är anslutna till kollektivavtal behöver även detta tas i beaktning, då kollektivavtalet kan innehålla specifika regler om uppsägningar.

Ha människan i fokus

Det är vanligtvis en jobbig upplevelse för de anställda att förlora sin anställning, och det är viktigt att agera medmänskligt i en sån här situation. Processen behöver ske med tydlig kommunikation för att minska oron, och arbetsmiljön behöver ses över både under och efter nedskärningarna för att behålla produktiviteten. Genom att visa medmänsklighet och ta hänsyn till medarbetaren skapas möjlighet för denne att lämna arbetsplatsen med en positiv upplevelse, och ett positivt avslut för medarbetaren är kärnan i employer branding.

Sammanfattning

Sammanfattningsvis finns det flera olika aspekter som är viktiga att ha kunskap om vid en arbetsbrist. Det kan därför vara bra att ta hjälp för att tillgodose att processen hanteras i linje med rådande arbetsrättsliga lagar och med hänsyn till medarbetaren.

Behöver ni hjälp att hantera en arbetsbristsituation? Välkommen att kontakta oss så talar vi vidare om hur vi kan hjälpa er!


Läs mer

Senaste artiklarna

Nya regler i LAS – förändringarna som skedde 2022

Nya regler i LAS – förändringarna som skedde 2022

Arbetet med att reformera lagen om anställningsskydd (LAS, 1982:80) pågick under flera år och resulterade slutligen i en uppdaterad lagstiftning. De nya reglerna trädde i kraft den 30 juni 2022 och började tillämpas från den 1 oktober 2022. Här är de viktigaste...

read more
Arbetsgivarens rehabiliteringsansvar

Arbetsgivarens rehabiliteringsansvar

När en medarbetare blir sjukskriven eller drabbas av en arbetsskada har arbetsgivaren ett viktigt ansvar för att stötta återgången till arbete. Ett tydligt och strukturerat rehabiliteringsarbete skapar bättre förutsättningar för både medarbetaren och verksamheten....

read more
Lönetransparensdirektivet – vad gäller nu?

Lönetransparensdirektivet – vad gäller nu?

Vi befinner oss cirka en månad från implementeringsdagen av EU:s lönetransparensdirektiv, men den svenska regeringen har begärt omförhandlingar. De menar att utformningen är administrativt betungande och önskar skjuta upp införandet i Sverige samt att lätta upp...

read more
Oönskade beteenden på arbetsplatsen

Oönskade beteenden på arbetsplatsen

Oönskade beteenden på arbetsplatsen är en vanlig orsak till försämrat samarbete, konflikter och sjukfrånvaro. För dig som arbetsgivare innebär det ett tydligt ansvar - och en konkret risk om du inte agerar. Samtidigt finns stora möjligheter att arbeta förebyggande och...

read more
Effektiva lönesamtal

Effektiva lönesamtal

Många chefer upplever att lönesamtalen känns jobbiga och svåra. Orealistiska förväntningar från medarbetare, begränsat löneutrymme och svårigheten att ge kritisk återkoppling är några exempel på vanliga utmaningar. Därtill kan upplevelser av orättvisa mellan kollegor,...

read more
Hög personalomsättning

Hög personalomsättning

Hög personalomsättning är problematiskt av flera skäl. Ökade kostnader för rekrytering och introduktion, svårigheter att ersätta specialistkompetens och en ökad arbetsbelastning på kvarvarande medarbetare är bara några vanliga konsekvenser. Ofta blir det en negativ...

read more

Prenumerera på vårt nyhetsbrev

Fyll i uppgifterna nedan för att prenumerera på vårt nyhetsbrev.

Vill du ha mer information om våra tjänster?

Kontakta oss

För mötesbokning eller frågor, vänligen fyll i formuläret nedan eller kontakta oss direkt på 031-745 20 00 . Vi ser fram emot att höra från er!

14 + 5 =