Självledarskap är ett begrepp som funnits med i några år men på senare tid används det oftare bland både små och stora företag. Att använda sig utav självledarskap betyder många gånger att verksamheten ska göras mer effektiv genom att låta medarbetarna vara mer självgående och på så sätt få ner kostnaderna genom mindre antal chefer. Självledarskap skall möjliggöra att anställda själva ska få styra sitt dagliga arbete och ta de beslut som krävs för att nå det mål som förväntas, inom ramen för medarbetarens arbetsområde.

Det betyder alltså att företaget måste släppa på tyglarna och lita mer på att medarbetarna kan styra sitt arbete. En vinst ska vara mer engagerade medarbetare som i slutändan gynnar både kunderna och företagets resultat.

Vilka är effekterna av självledarskap och vilka förutsättningar krävs?

Enligt undersökningar så visar det, att de mest populära arbetsplatserna faktiskt är de som låter medarbetarna arbeta med ett självledarskap! I praktiken innebär det ofta, som sagt, att verksamheten har färre chefer medan de anställda tar mer eget ansvar för att arbetsuppgifterna blir utförda. Som ledare ska du vara den som möjliggör att dina medarbetare har de förutsättningarna för att både utvecklas och lyckas snarare än att vara kravställande och kontrollerande. Några viktiga förutsättningar för att lyckas med självledarskap;

• Det måste finnas tillit mellan ledarskapet och medarbetarna, detta är en grundförutsättning.
• Tillgängliga ledare för att ge stöd när det behövs.
• Kommunikation i form av feedback och tydliga ramar!  Exempelvis var tydlig med vilka resultat ni ska uppnå tillsammans och när det anses vara uppnådda samt vilka befogenheter medarbetarna har att fatta olika beslut.
• Medarbetarna behöver ha de verktyg och individuella förutsättningarna som krävs för att kunna arbeta självledande. Viktigt att vara lyhörd och åtgärda de förutsättningar som saknas annars blir självledarskap kontraproduktivt.
• Det måste vara okej att göra fel och lära av dem.

Jag vill även poängtera att det är viktigt att du som ledare reflekterar över ditt ledarskap om du vill lyckas med att skapa självledande medarbetare;

• Tänk omvänt ibland! Stäm av med dina medarbetare om vad som förväntas av dig som chef/ledare. Be om feedback!
• Stöttar du dina medarbetare till att utvecklas och nå sin fulla potential?
• Litar du på dina medarbetare? Om inte vad beror det på?
• Kan du släppa kontrollen på ”hur” och istället ha fokus på ”vart vi ska”, ingen detaljstyrning?
• Hur reagerar du när någon gör fel?
• Är du positiv till när medarbetarna kommer med konstruktiv feedback och konkreta förbättringsförslag?
• Arbetar du med din personliga utveckling medan dina medarbetare arbetar på sin?

Vill avsluta dagens artikel med ett av mina favoritcitat, som gäller oss alla, vi måste möta människor där människor är, kan vi inte det så kommer vi aldrig kunna hjälpa eller föra någon mot ett mål, vi måste först förstå vad vår motpart förstår för att sedan stötta dem till utveckling.

”All äkta hjälpsamhet börjar med ödmjukhet inför den jag vill hjälpa och därmed måste jag förstå att detta med att hjälpa inte är att vilja härska, utan att vilja tjäna. Kan jag inte detta så kan jag inte heller hjälpa någon.”

Sören Kirkegaard, 1813-1855