Har du hört det någon gång? Eller kanske tänkt det själv? Mindre företag tenderar att vilja lösa personalfrågorna själva och bakom det beslutet finns ofta målmedvetenhet och driv. Det låter handlingskraftigt, men när HR hålls utanför eller kopplas in för sent riskerar det dessvärre att bli ett kostsamt misstag.

Komplexa HR-utmaningar

Många företag står inför allt mer komplexa HR-utmaningar. Nya EU-direktiv, skärpta krav på arbetsmiljö och behovet att verkligen hitta rätt person till rätt plats ställer ökade krav på organisationen. Samtidigt är det vanligt att frågor som rekrytering, ledarskap, arbetsmiljö och kompetensutveckling hanteras “på vägen”. Men vad är risken med det? 

Konsekvenserna av att sakna en HR-funktion

Utan en stabil HR-funktion ökar risken för bristande rekryteringsprocesser, att arbetsmiljöproblem upptäcks när olyckan redan skett och möjligheter till en starkare kultur går förlorade. Företaget kan fortsätta växa, men med instabilitet, hög personalomsättning och en kultur som inte håller i längden. När HR däremot är med från början skapas helt andra förutsättningar. Då skapas förutsättningar för att få rätt person på rätt plats, en tydlig riktning och en kultur som får både företag och människor att växa! En affärsnära HR är inte en stödfunktion, utan det är en nyckelspelare i företagets långsiktiga framgång!

Affärsnytta på riktigt

För HR handlar inte bara om att “hålla ordning på människor” eller “en massa fluff”. Det handlar om att bygga strukturer, system och processer som möjliggör att både företag och människor kan växa. För VD och ledningsgrupp innebär det en partner som exempelvis kan identifiera risker i tid, driva förändring och se till att affärsstrategin inte faller på bristande förutsättningar hos medarbetarna. För cheferna innebär det ett konkret stöd i vardagen och avlastning i frågor som annars slukar både tid och energi. För medarbetarna innebär det tydlighet, utvecklingsmöjligheter och en sundare arbetsmiljö.

Hur vet du vad du saknar om du aldrig haft det?

Men hur vet man vad man saknar om man aldrig haft det? Just där behöver många börja: med att förstå vilket värde som skapas genom att ha HR-kunskapen i företaget. Inte bara idag, utan också – och kanske framförallt – för framtiden. När HR får rätt plats i organisationen blir det inte akuta ärenden. Det blir riktning, partnerskap och verklig affärsnytta.

Så nästa gång någon ifrågasätter att ha med en HR-funktion, ställ frågan:

Vad skulle bli möjligt om ni växte med rätt stöd från början?