Känner du igen dig i att jonglera allt från produktutveckling till fakturering, och HR hamnar längst ned på listan? Du är inte ensam. I de tidiga skedena av ett bolags existens är det naturligt att fokusera primärt på produktutveckling och försäljning. Att få affären att rulla och säkra de första kunderna är av yttersta vikt. Men mitt i detta intensiva arbete finns det några strategiska val som kan lägga en betydligt starkare grund för hållbar och framgångsrik tillväxt. Här är fem delar som kan vara bra att tänka på i ett snabbväxande bolag:

1. Från “alla hjälper till” till tydliga roller

Flexibilitet och att alla hugger i är A och O i det lilla teamet. När tillväxtkurvan pekar uppåt kan dessvärre den här “alla hjälper till”-mentaliteten börja kosta mer än den smakar. Otydliga ansvarsområden skapar lätt stress – vem är egentligen ansvarig för vad? Tänk dig ett fotbollslag där alla springer efter bollen samtidigt. Ingen vet sin position och det blir lätt kaos. För att fortsätta vinna matchen (läs: nå dina affärsmål) behöver du tydliga roller och ansvarsområden. Varje spelare har sin roll och vet sina primära uppgifter. Det betyder inte att de aldrig kan byta position eller hjälpa till, men grundstrukturen är tydlig för att maximera lagets effektivitet. När alla vet vem som gör vad, kan effektiviteten öka och risken för kostsamma missförstånd minska samtidigt som du bygger en stabil plattform för hållbar tillväxt. 

2. Bygg er “känsla” till en tydlig kultur från dag ett

I de tidiga skedena är gränsen mellan arbete och privatliv ofta suddig. Grundaren/grundarna lever och andas sitt företag. De är beredda att lägga ner oräkneliga timmar, ta personliga risker och göra uppoffringar för att få verksamheten att både lyfta och flyta. Denna starka personliga investering smittar ofta av sig på de första anställda. Men för att skapa en hållbar tillväxt är det viktigt att komplettera denna “känsla” med mer strukturerade och strategiska tillvägagångssätt inom alla delar av verksamheten, inklusive hur man bygger och utvecklar ett team. 

3. Släck inte bara bränder utan tänk proaktivt kring kompetens

Känner du igen dig i att ni precis har löst ett problem när ett nytt dyker upp? När bolaget växer snabbt är det lätt att hamna i ett reaktivt läge, där man bara släcker bränder. Ett område där detta ofta syns är kompetensutveckling. Men istället för att agera när behovet redan uppstått, så tänk ett steg till. Vilka kompetenser kommer ni att behöva om sex månader eller ett år? Genom att identifiera dessa behov tidigt och hitta smarta sätt för kunskapsdelning kan ni undvika stressiga rekryteringar i sista minuten och säkerställa att era medarbetare har rätt verktyg för att föra företaget framåt.

4. Mer fokus på rätt rekrytering, inte bara snabb rekrytering

Du har redan mycket på ditt bord och att då hitta någon snabbt kan kännas lockande. Risken är dock att du får lära dig den hårda vägen att en felrekrytering kostar mer i längden än att ta tiden att hitta rätt person från början. Förlorad tid, pengar i sjön och dålig stämning är bara några exempel på möjliga konsekvenser. Att ta hjälp för att hitta rätt medarbetare är därför inte en onödig kostnad, utan kan faktiskt vara en affärskritisk fråga. Investera i att rekrytera rätt från början för att bygga en stabil grund för tillväxt. Snabbast är inte alltid bäst. 

5. HR är inte en onödig kostnad utan en affärskritisk funktion

HR ses ibland som en “kostsam administrativ funktion”, men utan en stabil HR-funktion ökar risken för ineffektiva rekryteringsprocesser, arbetsmiljöfrågor som hanteras när skadan redan har skett eller att affärsstrategin faller på bristande förutsättningar hos medarbetarna. En kunnig HR-partner är därför inte en stödfunktion utan en affärskritisk funktion som hjälper dig att möta både dagens och morgondagens krav. 

Att vara en del av ett snabbväxande bolag är en spännande och utmanande resa. Genom att tidigt adressera dessa fem områden – skapa tydliga roller, bygga en företagskultur, arbeta proaktivt med kompetens, investera i rekrytering och se HR som en strategisk affärspartner – kan ni undvika vanliga fallgropar och skapa en starkare, mer hållbar grund. 

Är ditt bolag i en tillväxtfas och behöver hjälp att bygga en stabil grund för fortsatt tillväxt? Välkommen att kontakta oss så talar vi vidare om hur vi kan hjälpa dig!