Jun 3, 2021
Nya regler om arbetsanpassning
Den 1 juni i år, så uppdaterades arbetsmiljöverkets nya regler gällande arbetsanpassning; (AFS 2020:5). Föreskrifterna har ett tydligare…

Den 1 juni i år, så uppdaterades arbetsmiljöverkets nya regler gällande arbetsanpassning; (AFS 2020:5). Föreskrifterna har ett tydligare fokus på de arbetslivs- och arbetsplatsinriktade insatserna, det vill säga, de delar som arbetsgivaren rår över.

Men vad är egentligen arbetsanpassning specifikt?

Det systematiska arbetsmiljöarbetet är grunden för att förebygga ohälsa och olycksfall och skapa en tillfredsställande arbetsmiljö för alla. Ibland räcker inte det. Då behöver arbetsgivaren arbeta med arbetsanpassningar för enskilda medarbetare. Som arbetsgivare är du skyldig att fortlöpande se över om någon har behov av anpassning, att ha rutiner för hur nu ni skall arbeta vidare om det kommer fram information om att det finns ett behov av arbetsanpassning. För dig som chef är det viktigt att testa olika arbetsanpassningar, utvärdera efter en tid och justera om det behövs. Med tidiga arbetsanpassningar kan man ta tillvara på arbetsförmåga och minska risk för ohälsa och sjukfrånvaro. Självklart ska även medarbetaren som detta berör ha möjlighet att medverka i hela processen kring dennes arbetsanpassning. Exempelvis kan arbetsanpassningar handla om:

• En socialsekreterare som under en period arbetar mer med utvecklingsfrågor för att minska mängden klientkontakter.
• En lärare som under en period inte är mentor.
• En administratör som får arbeta hemifrån.
• En handläggare som får ergonomiska hjälpmedel som exempelvis en ståmatta eller ett underarmsstöd.
• En bussförare som får en ergonomiskt utformad och anpassningsbar förarstol.
• En undersköterska som får annat schema för att undvika långa pass.
• Ett sjukvårdsbiträde som inte behöver utföra tunga lyft.

Detta innebär dock inte att arbetsgivarens ansvar för rehabilitering har slopats. Bestämmelserna om rehabilitering finns i socialförsäkringsbalken och innebär bland annat att arbetsgivaren i vissa fall ska ta fram en plan för återgång i arbete.

De gamla föreskrifterna om arbetsanpassning och rehabilitering var från 1994 och behövde göras om och uppdateras, så en viktig förändring är att den nya föreskriften enbart fokuserar på arbetsanpassning och inte rehabilitering. Med denna åtgärd vill man förtydliga reglerna och även trycka på att arbetsanpassning handlar om åtgärder i den fysiska, organisatoriska och sociala arbetsmiljön.

Anpassning i arbetslivet AdwiseHR

Läs mer

Senaste artiklarna

Arbetsgivarens rehabiliteringsansvar

Arbetsgivarens rehabiliteringsansvar

När en medarbetare blir sjukskriven eller drabbas av en arbetsskada har arbetsgivaren ett viktigt ansvar för att stötta återgången till arbete. Ett tydligt och strukturerat rehabiliteringsarbete skapar bättre förutsättningar för både medarbetaren och verksamheten....

read more
Lönetransparensdirektivet – vad gäller nu?

Lönetransparensdirektivet – vad gäller nu?

Vi befinner oss cirka en månad från implementeringsdagen av EU:s lönetransparensdirektiv, men den svenska regeringen har begärt omförhandlingar. De menar att utformningen är administrativt betungande och önskar skjuta upp införandet i Sverige samt att lätta upp...

read more
Oönskade beteenden på arbetsplatsen

Oönskade beteenden på arbetsplatsen

Oönskade beteenden på arbetsplatsen är en vanlig orsak till försämrat samarbete, konflikter och sjukfrånvaro. För dig som arbetsgivare innebär det ett tydligt ansvar – och en konkret risk om du inte agerar. Samtidigt finns stora möjligheter att arbeta förebyggande och...

read more
Effektiva lönesamtal

Effektiva lönesamtal

Många chefer upplever att lönesamtalen känns jobbiga och svåra. Orealistiska förväntningar från medarbetare, begränsat löneutrymme och svårigheten att ge kritisk återkoppling är några exempel på vanliga utmaningar. Därtill kan upplevelser av orättvisa mellan kollegor,...

read more
Hög personalomsättning

Hög personalomsättning

Hög personalomsättning är problematiskt av flera skäl. Ökade kostnader för rekrytering och introduktion, svårigheter att ersätta specialistkompetens och en ökad arbetsbelastning på kvarvarande medarbetare är bara några vanliga konsekvenser. Ofta blir det en negativ...

read more
Strategisk kompetensförsörjning

Strategisk kompetensförsörjning

Strategisk kompetensförsörjning är inte en enskild akut insats. Tvärtom handlar strategisk kompetensförsörjning om att sätta upp långsiktiga strategier och processer för att attrahera, rekrytera, utveckla, behålla och vid behov avveckla medarbetare – så att ni som...

read more

Prenumerera på vårt nyhetsbrev

Fyll i uppgifterna nedan för att prenumerera på vårt nyhetsbrev.

Vill du ha mer information om våra tjänster?

Kontakta oss

För mötesbokning eller frågor, vänligen fyll i formuläret nedan eller kontakta oss direkt på 031-745 20 00 . Vi ser fram emot att höra från er!

5 + 5 =